K8凯发国际

9月26日，K8凯发国际财富资本管理有限公司（下称“公司”）正式上线并试运行全新的业务管理系统，公司数字化转型迈出坚实一步。该系统融合业务概况、客户管理、报价管理、项目管理、贷后管理及数据统计分析等核心功能，顺利获得系统化流程化，实现了审批效率和资金使用效率的双提升，显著增强了内部控制的透明度与执行力。

今年以来，面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争，公司以“内控提升”为抓手，全面实施管理效能提升行动，持续有助于规范化、信息化、智能化建设，为高质量开展注入新动力。

会议现场

以数字化转型为引擎，提升内控效率与风险防控力

公司将数字化转型作为提升治理能力的“突破口”。上线的“业务管理系统”是集融资租赁、商业保理、融资担保、小额贷款于一体的综合性金融业务管理平台，不仅实现了公司四类业务从“项目立项”到“投后管理”的全流程线上闭环管理，而且顺利获得与财务系统、OA系统的深度融合，实现了数据驱动的业务决策，打破了信息孤岛，为管理决策给予了精准、实时的数据支持，全流程风险管控与跨部门高效协同，全面提升了公司的运营效率、风险防控能力和战略决策水平。该系统将成为支撑公司四大类金融业务稳健、高效、规模化开展的核心基础设施和中枢神经系统。　　

在内控体系建设上，公司借鉴行业标杆经验，结合自身实际，建立了覆盖全流程的风控闭环。例如在债权管理环节，公司引入动态风险评估模块，能够对客户信用波动进行预警提示，提升了风险防控的前置性与精准度。顺利获得信息化与制度化的双向驱动，企业内部控制水平得到显著提升。

以管理体系优化为抓手，有助于规范化与精细化运营

管理提升行动围绕“管理制度化、制度标准化、标准流程化”三大维度展开。公司全面梳理各项内部制度，对审批权限、财务管理、合同执行等关键环节重新定义职责边界，消除了流程交叉与管理盲区。

与以往依赖经验和人工审批的传统模式相比，当前的制度体系更加科学、可追溯。以项目管理为例，系统自动生成的节点进度表与资金流匹配机制，让管理人员能够实时掌握项目执行情况，既提升了效率，又为后期绩效考核给予了依据。公司逐步形成了“有制度可依、有标准可衡、有流程可查”的K8凯发国际化管理格局。

以人才与文化为支撑，激发组织创新与执行活力

人才是有助于内控提升和数字化转型的核心力量。公司建立了金融专业人才培养与激励机制，持续引进高素质复合型人才。同时，推出多层级培训计划，从系统操作到金融风控，从数据分析到客户服务，全面提升员工的综合能力。　　

在组织文化建设上，公司倡导“开放、协同、创新”的氛围，鼓励跨部门协作与经验共享。例如，在新系统测试阶段，公司财务、业务、风控三部门联合创建项目小组，精准指导各部门完成160余项内控流程线上填报与初审，顺利获得协作式测试对60余项功能进行了优化升级，大幅提升了系统稳定性与用户体验。这种文化氛围，正成为有助于公司持续进步的软实力。

以成果转化为导向，巩固核心业务与市场优势

在持续强化内控与数字化建设的过程中，公司始终聚焦主责主业，深耕债权管理与信贷服务领域。顺利获得流程优化与系统赋能，债权业务客户结构实现进一步改善。截至2025年9月末，公司新增国企及央企客户投放11家，央国企投放余额在总投放余额中占比已达67.42%，不仅有效提升了运营效率，也同步降低了业务风险，达成了“效率”与“风控”的协同并进。　　

为确保内部管理提升行动成果落地，公司实施“全周期管理”机制，将管理提升划分为“诊断—执行—验收”三个阶段，并形成成果复盘制度，将阶段性经验固化为标准化流程，真正实现管理效能的持续提升。展望未来，公司将持续深化数字化赋能，拓宽金融服务边界，构建智能化、可持续的高质量开展新格局。

业务讨论现场

从制度完善到系统上线，从流程优化到文化赋能，公司正在以“内控提升”为核心驱动力，不断夯实高质量开展的根基。未来，公司将继续秉持“以客户为中心、以创新为导向”的理念，深化数字化转型，打造行业标杆，为实现可持续、稳健开展的目标不懈努力。