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      为全面落实卓越绩效管理，按照公司工作部署和要求，4月8日，潭耒分公司召开了一季度绩效考核会议，分公司领导班子全体成员，各部门、各单位负责人及本部全体工作人员参加了会议。会上，各部门负责人当场述职，各基层单位负责人递交了书面述职报告。

      一季度，潭耒分公司全面推进卓越绩效管理和全面预算管理，党建及党风廉政建设再上新台阶，党的组织结构进一步完善；多措并举促进收费管理，分账收入较去年同期增长3.52%，文明服务展现新风貌；按要求实行工程招投标及合同谈判工作，狠抓日常养护，确保路况良好；重点抓好春运、抗冰保畅和安全维稳工作，加强车辆救援服务监管，确保安全形势持续稳定；按要求完成了分公司2018年财务全面预算，配合公司实行固定资产清查。

      根据分工，分公司领导班子成员分别对各项工作完成情况进行了点评，并对下阶段工作提出了具体要求。

      副经理冯仕清要求工程养护部进一步加强对施工现场的督导，完善各项规定、制度，加强管养实际操作指导；安全路产部要主动作为，根据实际情况，创新工作方法。

      副经理许文要求综合办公室要进一步加强精细化管理，妥善应对停电、停水、停气等突发事件；运营管理部要坚持做到经济效益和社会效益“两手抓两不误”，提升文明服务质量和水平，开创收费工作的新局面；内控审计部要进一步加强工作协调；人力资源部要进一步完善卓越绩效考核操作流程；财务管理部要实行相关文件精神的解释工作。

      此次考核，是潭耒分公司全面推进卓越绩效管理后召开的第一次绩效考核，顺利获得摆成绩、抠细节、查不足，为下阶段工作指明了方向。事实证明，卓越绩效管理的实施，释放出了持续向上、奋发进取、创先争优、持续改进的正能量，有效有助于了中心工作和各项重点工作的召开。

      在下阶段工作中，潭耒分公司将立足工作实际，持续探索，全面推进绩效管理工作全覆盖、全过程、全员化，调动了全体员工干事创业的持续性，形成人人重绩效、事事讲绩效、考评看绩效的良好氛围。