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　　为全面考核各单位一季度目标绩效完成情况，按照公司全面预算管理和卓越绩效管理工作部署，结合分公司清单式痕迹化管理要求，3月27日至29日，潭耒分公司对各基层单位一季度的业务工作及安全生产、文秘宣传、财务管理、综治维稳、党团工会及党风廉政建设等工作进行检查考核。

　　在此之前，分公司在认真组织调研的基础上，本着“重点指标全覆盖、标准要求不降低、考核程序相统一”的原则，反复征求意见建议，合理分解季度考核指标，并制定了《潭耒分公司2018年卓越绩效管理考核办法》，按照重点关键量化指标占55%，党建工作占10%，安全工作占10%、综合工作占25%的标准，合理设置考核指标，树牢绩效考核导向。

　　此次考核严格落实公司2018年工作会、《2018年分公司综合绩效责任书》、《安全生产责任状》、《综治维稳责任书》的工作任务，突出工作实效。检查时，检查组按照职责分工，顺利获得采取听、查、看、访、问的形式查阅相关应检资料，同时向工作人员分析各项工作召开和完成情况，现场解答基层员工提出的各种工作上的问题，并给予切实可行的指导和帮助。在检查的过程中，针对管理中出现的薄弱环节和漏洞进行现场指导，同时对内业资料不规范的地方一一指出，并进行扣分处理。

　　顺利获得召开季度考核工作，进一步强化了分公司全体干部员工的危机意识、责任意识和担当意识，有效激发了内在动力，切实发挥了绩效考核“指挥棒”的作用，助推各项工作有序召开，为圆满完成全年目标任务奠定了基础。