K8凯发国际

      2020年11月18日，K8凯发国际投资股份有限公司向长沙市人力资源和社会保障局档案服务中心移交最后一批退休人员人事档案，标志着公司圆满完成退休人员社会化管理移交工作，各项任务完成率达到100%。

      公司先后与长沙等5个地区21个县区签订了移交协议，整理移交174份退休人员档案，组织完成了174名退休人员入社区活动，转移退休党员党组织关系67人。公司主要采取以下三项措施完成退休人员社会化管理移交工作。

      一是打开“总开关”。公司抓住统一思想、凝聚共识的“牛鼻子”，摒弃“一交了之”的错误做法，用足用活政策、用心用情工作，自公司退休人员社会化管理工作启动以来，公司把退休人员社会化管理工作作为一项政治任务来抓，提高政治站位，把思想认识统一到党中央、省委、省政府的决策部署及省国资委党委的要求上来，为切实实行公司退休人员社会化管理工作，公司创建了由公司党委书记、董事长任组长，公司党委副书记、总经理以及分管党群与人力资源部的分管领导任副组长，各分子公司主要负责人任成员的退休人员社会化管理工作领导小组,对公司各单位退休人员社会化管理工作进行了统一安排部署，定期听取和解决了退休人员社会化管理移交工作存在的困难和问题，推进公司系统内退休人员社会化管理移交工作。领导小组下设工作办公室，并设综合组、宣传组、档案组三个组，负责移交各项具体事务。切实在公司形成了单位主要负责人亲自抓,分管领导全程抓,各单位具体抓的工作机制,为推进公司退休人员社会化管理移交各项工作召开给予了组织和组织保障。

      二是明确“任务书”。上接“天线”，吃透政策，下接“地线”，摸清情况，将移交工作纳入公司2020年六项重点改革任务，坚持思想上高度重视、行动上持续主动、措施上周密安排、工作上强力推进，围绕移交任务目标，细化方案，倒排工期、明确时间节点、压实工作责任，确保“事项落实到点、时间落实到天、责任落实到人”，做到了工作有分工，推进有台账，落实有督导，成效有考核。建立协同作战机制，公司总部是总指挥部，六家分子公司是移交实施主体，形成了“以点带面，两级联动”的协同作战体系。

      三是用好“工具箱”。公司按照省国资委的部署和要求，强化工作执行力，注重工作效率，认真实行退休人员摸底和信息登记，做到信息详细，准确。坚持以人为本，按照国家有关退休人员移交的原则，充分考虑退休人员的意愿，主动作为，持续与当地的区县政府及街道社区进行协调沟通，确保退休人员平稳移交。充分发挥党组织和工会职能，顺利获得工会活动和退休支部活动，向现有的退休老同志宣讲党中央、省委省政府有关国有企业退休人员社会化管理工作的精神和工作部署，及时掌握退休人员思想动态，让退休老同志理解和支持此项工作，提前化解潜在风险，营造一种良好的工作氛围，确保大局和谐稳定。严格按照《湖南省国有企业退休人员社会化管理工作方案》中对国有企业统筹外费用分类处理原则，认真对公司系统退休人员现有费用项目进行摸底，做到不漏项，并查找政策依据分类处理，持续与省国资委退改办衔接沟通，按要求完成《K8凯发国际投资系统现有退休人员统筹外费用分类处理方案》，确保退休人员移交后享受的待遇不会减少、降低，切实维护退休人员的合法权益，确保移交工作快速融合、平稳过渡。

      下阶段，公司将进一步发挥组织优势和作用，加强统筹外费用有关政策的宣传和思想政治工作，关心关爱移交到社区的退休职工，做到公司和移交后的退休人员感情纽带不断，对符合规定的统筹外费用按时、足额发放，保障退休人员合法权益，维护稳定。