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　　“2018年我们班组力争有2-3人次取得分公司季度收费之星、服务之星……”

　　“关于后勤工作，我提几点意见……”

　　3月2日，昭山收费站务虚会在站会议室热火朝天地进行着。会上对2018年安全保畅、文明服务、队伍建设、党建工作、后勤服务等方面工作进行了讨论与布置，重点强调抓好卓越绩效考核工作。会议确定了“畅行高速爱在昭山”的工作主题，2018年将围绕主题打造属于昭山站的服务品牌，具体为一个目标、两个重点、四项具体措施。“一个目标”即年度考核争取进入前三名。“两个重点”即重点抓好收费工作和党建工作。“四项措施”即落实卓越绩效考核、抓好安全生产、提高文明优质服务、创新工作思路。

　　行管人员及班队长总结了自己过去工作中存在的不足，针对出现的问题提出了具体的解决方法，并对2018年工作提出了新的思路和目标。最后全体行管人员及班队长在2018年度目标管理责任书和安全生产责任书上郑重签字。

　　此次务虚会查找了昭山收费站开通至今工作中的不足，指明了前进的方向，为打好2018年度攻坚战奠定了基础。昭山收费站全体干部员工将紧紧围绕收费这一中心工作，真抓实干，攻坚克难，确保年度目标任务圆满完成。